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Wettbewerb durch Logistik gewinnen

 

Wir zeigen Ihnen neue Wege:

„Business Sparring Logistics“

 

Die strategischen Potentiale der Logistik einfacher nutzen.

 

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Logistik gewinnbringend gestalten

„Business Sparring“ ist ein Weg, wichtige Entscheidungen im Unternehmen mit einem unabhängigen Dritten zu durchdenken und zu spiegeln. Ziel ist es, die Fähigkeiten des Partners zu verbessern. Als Business Sparring Partner stehen wir Ihnen zur Vorbereitung neuer, schwieriger Aufgaben in der Logistik zur Verfügung. Dafür muss die Chemie stimmen, damit man auf gleicher Wellenlänge funkt.

Start up – Logistik managen

Im Businessplan liest man von der Logistik meistens zwischen den Zeilen. Damit die nicht Schlagzeilen produzieren, sorgen wir vor. Wir hinterfragen Ihren Businessplan, ob und wie der sich mit der Logistikwelt verträgt.

Bilanz verbessern, Bestände senken, Kosten reduzieren

Die Waren-Werte tauchen als einzige Logistikkennzahl in der Bilanz auf. Wo die anderen 300-Positionen zu Ihren Logistikkosten stehen, zeigen wir Ihnen. Wenn Sie möchten drehen wir gemeinsam die Stellschrauben.

Supply Chain Management bereichern

Weit mehr als die Hälfte der beeinflussbaren Kosten in der „Supply Chain“ von Unternehmen hängen von der Logistik ab und nicht vom Kerngeschäft. Wenn das auch für Sie gilt, ist das ein gewaltiger Hebel. Wir setzen diesen in Vertrieb, Einkauf und Konstruktion an.

Organisationsentwicklung optimieren

Logistik betrifft wie Digitalisierung alle Bereiche im Unternehmen. Logistik ist allerdings ein Muss. Ohne die funktioniert kein Unternehmen. Wir zeigen Iihnen, wie Sie aus dieser Perspektive Zeit sparen, einfacher arbeiten und ihre Produkte besser bereitstellen.

Projekt- und Logistikmanagement kompartibel gestalten

Logistik wiederholt sich, Projekte sind einmalig. Das ist der erste Zielkonflikt, bei dem ein Projekt Gefahr läuft unter die Räder der Logistik zu geraten. Weitere folgen. Das logistische Staffelstab-Prinzip läuft im Projekt eben fast immer auf dem kritischen Pfad. Da ist Streit vorprogrammiert. Wie finden Projekt- und Logistikleiter da eine gemeinsame Linie? Wir liefern Impulse.

Geben sie sich nicht mit weniger zufrieden

Moderne Logistikplanung: Mehrwert für Ihr Kerngeschäft

Das Bild vom berühmten Eisberg mag Ihnen als erste Leitlinie dienen.  Die klassischen Funktionen Transport, Lager, Umschlag bilden die Spitze des Eisberges. Der Arbeitsablauf im Unternehmen findet sich hier  in der Tiefe des Meeres. Mitarbeiter und Kollegen produzieren Informationen und Material fürs Kerngeschäft.

Wind und Strömung bewegen das ganze und hier eben den Eisberg.

An der Spitze treibt der Wind des Logistikmarktes: Angestiftet vom Kampf um Preise und „Big Business“. Die Strömung unter Wasser und im Unternehmen, sorgt für den Fluss von Informationen und Material. Im Mittelpunkt steht die Gestaltung der Geschäftsprozesse.

Welche Windstärke und Stromrichtung beeinflussen Ihren Erfolg im Unternehmen? Wie behält man die Logistik auf Kurs oder fährt zumindest im ruhigen Fahrwasser mit dem Strom? In diesem Sinne arbeiten wir nach der Devise: Prävention vor Optimierung. Kosten gar nicht erst entstehen lassen und reibungslose Prozesse erzeugen sind direkte Gewinne fürs Unternehmen! Wenn Sie mögen, analysieren wir Ihre Geschäftsprozesse und stecken den Kurs ab, damit Sie Ihre Potenziale bestmöglich ansteuern!

 

Schlagen Sie uns einen Termin vor, wir rufen sie gern zurück

 

LSA Logistik Service Agentur GmbH

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