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Mentoring-Programm

 

Der optimale Transport ist der, der vermieden wird. Das ist kein Widerspruch – sondern ein Leitgedanke in Projekten!

Wege zeigen

Logistik im Projekt

 Preise, Zeiten, Informationen, Verpackungen, Strecken und Abläufe bei Transporten zu Lande, zu Wasser und in der Luft. Egal, ob die Sendung ein Paket ist oder das Maß eines Doppelhauses hat. Projekte zwischen Herstellern, Lieferanten, Spediteuren und Empfängern sind oft komplex. Das Programm zeigt, wie man die Logistik besser für die Projektziele nutzt.

Wie gestalten Sie den Aufbruch ins Projekt?

Mit dem Sprung ins kalte Wasser oder mit Methoden, wie SCOR, NWA und Incoterms? Wenn das Logistikkonzept fürs Projekt fehlt ist das wie Kochen ohne Rezept. Das kann spannend sein, muss es aber nicht. Eine Multimomentaufnahme hilft um etwaige Lücken sichtbar zu machen.

Wie finden Projektleiter und Logistikmanager*innen eine gemeinsame Linie?

Mit der einfachen Frage: “Wer macht was?” . Die Beantwortung führt meistens zur Geschäftsleitung, da die Logistik-Strategie des Unternehmens unmittelbaren Einfluss hat. Das Bild des klassischen Eisberg dient dabei als Leitfaden. 

Welche Sicht auf die Logistik erzielt den größten Nutzen?

Erst die Strukturen und dann die Prozesse oder umgekehrt? Ist “Make” besser als “Buy” oder ist ohnehin die hybride Logistiklösung das Mittel der Wahl? Ist Logistik gleich Transport oder wettbewerbsentscheidend?

Wie Sie Zielkonflikte managen, z.B. den richtigen Spediteur und Transporteur auswählen

In Deutschland sind rund 16.000 Spediteure aktiv. Welcher ist der Richtige für Sie und Ihre Anforderungen? Und benötigen Sie überhaupt einen? Wie vergleichbar sind die Preise? Das sind alles Aufgaben für den Einkauf. 

Wie Sie schlaflose Nächte vermeiden, z.B. bei genehmigungspflichtigen Großraum- und Schwertransporten (GST)

Viele Wege führen bekanntlich nach Rom. Für die GST Abwicklung bleibt oft nur ein einziger über. Anforderungen und Machbarkeiten managen, Ladungssicherung planen, Fahrzeuge konfigurieren und einkaufen. Genehmigungen vorantreiben. All das sorgt für schlaflose Nächte oder eben nicht. 

Transporte verursachen Kosten – auch hier steckt Potenzial

  • Kosten für Logistik 100% 100%
  • Davon Kosten für Transporte 33% 33%

Kunden Transporte

 

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