F&E-Roadmap
Wenn mehr als die Hälfte der Zeit vergeht bis Forscher und Unternehmer eine Sprache finden. Bedeutet , dass die potentiellen Kunden keine Angebote kennen und nach Endes eines Projektes was anderes brauchen. Kein Projekt wäre so erfolgreich. In der Logistik würde keine Sendung ins Ziel kommen. Idealerweise unterscheidet sich die Entwicklung einer Strategie zur Logistik, von der für mehr Kundenorientierung in F&E-Projekten gar nicht so sehr. Wir haben das in einem ThinkTank ausprobiert und “crossover” gedacht
Datenschutz: Eure Daten sind bei uns 100% sicher!
10 Todsünden, die selbst guten Projektideen den Erfolg kosten
Hier ist eine erste Checkliste der Dinge, die Euch den Weg erstmal verbauen:
- Keine offene und ehrliche Kommunikation.
- Projekte werden mit der heißen Nadel oder im stillen Kämmerlein gestrickt.
- Fehlende Akzeptanz in der eigenen Organisation, nicht im Fokus der Geschäftsleitung
- Hypothesen sind zu optimistisch.
- Unklare „wer macht was“ Verteilung.
- Termin werden auf die lange Bank geschoben
- Unmotivierte Mitarbeitende
- Laissez faire Organisation bei gleichzeitigem Denken in festen Bahnen
- Überforderte Projektkoordinatoren/innen
- Zu hohe Komplexität
Hallo, ich bin Roger Heidmann
und ein Freund von Theorie und Praxis. Als Unternehmer steuere ich Ideen für F&E-Projekt bei, initiiere sie oder wirke mit. Ich zeige Euch Wege, die ich selbst erfolgreich gegangen bin und die, die man besser meiden sollte!
Wie das am besten funktioniert? In dem wir nutzen und mit Hilfe der F&E-Roadmap begehbare Wege bauen.
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