LSA Toolbox
Das Bestehende bewahren, oder sämtliche Möglichkeiten der Logistik erstklassig nutzen?
Benefits
Unternehmenserfolg
Die Logistik für den Unternehmenserfolg im höheren Umfang nutzen, Abläufe durch Logistikmanagement beschleunigen, externes Logistik-Know-How auch intern nutzen, auf veränderte Anforderungen flexibel reagieren, vorhandene Risiken weitest möglich minimieren und überflüssige Kosten vermeiden.
Wenn es für Sie interessant ist Ihre Logistik aus dieser Perspektive zu betrachten, dann würden wir im ersten Schritt mit Ihnen und Ihren Experten erörtern, wo die spezifischen Potentiale liegen und wie diese für Sie individuell und wertsteigernd umgesetzt werden können.
Wettbewerbsvorteil
Viele Wege führen nach Rom. Oder an die Spitze, aber welcher ist der Beste? Gehen Sie mit uns neue Wege im Logistikmanagement und überholen Sie Ihre Konkurrenten rechts.
Die gleiche Frage stellten wir uns auch. Es gibt in Deutschland 16.000 Speditionen, braucht es da noch eine? Wir gehen den anderen Weg,
Die Vermeidung von Kosten steht dabei im Vordergrund. Wie machen wir das? Indem wir unsere ausgewiesene Expertise, unser fundiertes Know How und unsere vielfach erprobten Erfahrungen in die Waagschale werfen. Darüber ist schon manch anderes Unternehmen zu neuen Ufern gelangt.
Transparenz
Die Charakteristik Ihrer Logistik ist individuell, sehr dynamisch, aufgrund der Schnittstellen mit entsprechender Komplexität, oftmals projektorientiert gesteuert und von starken Schwankungen geprägt.
In diesem Umfeld arbeiten wir als verlängerte Werkbank an der Seite der Logistik- und Projektabteilungen, in unmittelbarer Nähe und mit einem kooperativen Umgangsstil. Die Zusammenarbeit ist eng und direkt.
In diesem Sinne hinterfragen wir, planen durch ausgeklügelte Prozesse mit möglichst wenig Transporten und betreten gerne Neuland. Wir sind in der Herangehensweise eher vergleichbar mit Rechtsanwälten oder Wirtschaftsprüfern, die die Interessen ihrer Kunden im jeweiligen Fachbereich vertreten und sind auf keinen Fall mit einer Spedition oder einer Schifffahrtsagentur zu verwechseln.
Beschleunigung
Wir sind immer dann zur Stelle, wenn Sie projektbezogen oder auf Zeit den kritischen Pfad gar nicht erst betreten wollen. Genau dann sind wir der Partner an Ihrer Seite. Somit sind Engpässe in der Logistik für Sie kein Thema mehr.
Auf Grund unserer Herkunft und unserer Erfahrung sind wir auf das „scheinbar“ Unvorhersehbare spezialisiert. Wir sorgen mit Ihnen gemeinsam dafür, Zeitpläne zu erfüllen und den Rahmen der Projektkosten einzuhalten.
Das ist unsere Maxime. Gemeinsam mit Ihnen schnüren wir dem Projektauftrag entsprechend angemessene, aufgabenbezogene und zielgenaue Arbeitspakete. Unsere Loyalität und Kompetenz dürfen Sie dabei in jedem Fall voraussetzen.
Benchmarks
Return on Investment – ROI
- Aufwand
- Ertrag
Mit wenig Aufwand den größtmöglichen Nutzen erzielen. Wir zeigen Ihnen einen Weg für einen ROI von 1:3.
Modernes Logistikmanagement setzt auf eine ganzheitliche Betrachtung der Supply Chains. Unsere Arbeitsweise schafft Kostenprävention, Kostenvermeidung und Optimierung von Prozessen.
Transportkosten
%
Transportkosten reduzieren
Im Gegensatz zu Speditionen oder Schiffsmaklern verkaufen wir Ihnen keine Lademeter, Quadratmeter oder unsere eigenen Transportmittel. Auf letztere verzichten wir ganz bewusst: im Sinne eines optimalen Wettbewerbs um die beste Logistiklösung.
Vielfach gewachsene Logistikstrukturen
Logistikdienstleister
Unterschiedliche Verträge
Die genannten Zahlen mögen auf den ersten Blick zu hoch erscheinen, doch sie kommen aus einem realen Großprojekt.
Durch vielfach gewachsene Strukturen fehlt die Transparenz über die in die eigenen Prozesse eingebundenen Logistikdienstleister (Speditionen, Fuhrunternehmer, Kranunternehmer, Verpacker etc.). Der heutige Logistikmarkt basiert oftmals auf Vermittlung wodurch die wahre Anzahl der LDL nicht bekannt ist.
Logistikkostentransparenz
%
der Unternehmen mit intransparenten Logistikkosten
Ein Drittel aller Unternehmen kennt die versteckten Logistikkosten nicht. Das bedeutet, dass die eigenen Produkte zu teuer oder zu günstig angeboten werden.
4 PL Logistik
- Was ist 4 PL?
- Hybride Lösungen – Die neue Option nach „make“ or „buy“
- LSA Logistikmanagement - Mehr als Berater oder Spediteur
Die vierte Generation (4 PL) verfolgt ein alternatives Geschäftsmodell. Nicht die Auslastung der eigenen Asstets, also der Verkauf von Lademetern, Quadratmeter oder Tonnage steht im Vordergrund, sondern die unabhängige Organisation und Steuerung der Logistikkette über den gesamten Geschäftsprozess.
Der 4 PL verzichtet bewusst auf eigene technische Ressourcen und Netzwerke, sondern nutzt neutral die vorhandenen. Er schafft transparente Informationen und organisiert das bestmögliche ineinandergreifen der Glieder in der Logistikkette.
Unser hybrides Logistikmanagement konzentriert sich auf die anspruchsvolle Balance zwischen Outsourcing und In-House-Logistik. Die Vorteile von „make“ or „buy“ werden genutzt. Im Mittelpunkt stehen jedoch die Situationen, die zwischen Projektanforderungen und Kontraktlogistik nicht beschrieben werden können.
In diesem Sinne gestalten wir transparent im Interesse unserer Kunden den Wettbewerb für die attraktivste Logistiklösung.
„Der Spediteur ist verpflichtet die Versendung eines Gutes zu besorgen.“
Der Kunde ist erstmal nicht von der Durchführung befreit. Genauso empfiehlt der Berater eine Lösung. Zur Umsetzung ist er nicht automatisch gezwungen.
Die LSA steuert und organisiert die Logistik in Unternehmen, und zwar über den gesamten Geschäftsprozess. Wie ein Anwalt oder ein Wirtschaftsprüfer nehmen wir die Interessen unserer Kunden für die bestmögliche Lösung im rechtlichen Rahmen war. Die Sendung muss in Ziel, das ist klar. Die Transportdurchführung ist maximal ein Zwischenschritt. Die richtigen Informationen zum richtigen Zeitpunkt sind das wesentliche.
Kontakt
Aktuelles aus dem Blog
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Neues Jahr, neue Herausforderung? Wir vergrößern unser Team und suchen Sie. Erfahren Sie was wir 2018 planen und gestalten Sie die Logistik von morgen mit!
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Ohne Informationsfluss kein Materialfluss
Digitalisierung. Hinter diesem Begriff stecken Chancen, die genutzt werden wollen. In dem von der BIS geförderten Forschungsprojekt „LeanBlade“ haben das Fraunhofer IWES und die LSA Logistik Service Agentur erforscht, wie sich die Rotorblattproduktion „schlanker“ gestalten lässt. Herausgekommen ist unter anderem eine App, mit der sich Logistikkosten erfassen und einsparen lassen.
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Was haben wir seit 2004 gelernt?
Sind die Probleme und Herausforderung für die Unternehmenslogistik noch die gleichen wie 2004? Wir haben dazu einen alten Zeitungsartikel bemüht und gehen dem auf den Grund.
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