Vor die Lage Kommen!
Ich arbeite mit Unternehmen, die mit Kosten,
Auslastung und der Zukunft kämpfen, die
neue Stabilität und sichere Lieferketten
anstreben.
Anders als zahlreiche Consultants zeige
ich Ihnen, wie Sie die Logistik zur Prävention
nutzen, um Kosten zu vermeiden,
Projekte gewinnbringend zu gestalten,
und Standorte wieder ins Geld zu bringen.
Über diesen Weg gewinnen Sie mit 3:1
mehr Wert für Ihr Geld!
Logistik entwickeln und umsetzen
Themenradar:
Zahlen, Daten, Fakten sind nicht alles
Vielmehr sind es die Menschen, die sie gestalten. Welche Kosten beeinflussen Sie in den nächsten 30. 60 und 90 Tagen über die Logistik? Ich zeige neue Stellschrauben und helfe beim Einstellen.
Welche Sicht auf die Logistik erzielt den größten Nutzen
“Make”, “Buy” oder hybride Logistik? Die Entscheidung gleicht oft wie dem Autofahren ohne Navi. Biegt man falsch ab und kehrt nicht um, hofft man auf Besserung bevor es schlimmer wird. Ich liefere einen “Return of Experience” aus 40 Jahren, um Fehler zu vermeiden.
Logistik im Projekt
Wie navigiert man die Logistik für ein Projekt ins sichere Fahrwasser, wenn man von Zielkonflikten umgeben ist? Mein Mentoring-Programm zeigt, wie Sie die Logistik besser für die eigenen Aufgaben nutzen.
Wegweiser
Zum Hafen der Zukunft zeigen die Bilder heute Tradition, klassische Nutzungs- und Arbeitsformen sowie die Verkehrsanbindung. Man fragt sich, ob die Bilder zu bekannten Pfaden führen oder auf die Überholspur. Welche Botschaft sendet Ihr Hafen?
Wieder auf dem Weg zum Pionier
In 90 Tagen: Mein Port & Site -Profiler Programm zeigt Ihnen wie Sie Ihre logistikaffine Liegenschaft wieder auf den Weg bringen. Damit Ihr Standort nicht zum “Lost Place” wird.
Neue Wege gehen:
Über die Logistik das Kerngeschäft optimieren und dafür die folgenden Angebotspakete nutzen!
Mentoring-Programm
Wie Sie die Logistik im Projekt selbst besser für die eigenen Aufgaben nutzen und mit 3:1 mehr Wert gewinnen.
New Port & Site Roadmap
Wie Sie Ihre Hafen- und Logistikflächen in 90 Tagen wieder auf den Weg zum Pionier und ins Geld bringen.
Cost-cutting-Katalysator
Ich zeige Ihnen, wie Sie neue Stellschrauben entdecken und wie Sie die drehen können. Über diesen Weg beeinflussen Sie bis zu 70 Prozent der Kosten in Ihren Lieferketten.
von unserem Gründer
Nutzen Sie Ihre bereits vorhandenen Möglichkeiten in der Logistik
Bevor sie zur Führung und Weiterentwicklung Ihres bestehenden Logistikteams eine Stellenanzeige schalten.
Warum nicht einen Logistikmanager aus der eigenen Mannschaft heranziehen? Schon heute verfügen Sie über erhebliche Logistikkompetenz im Hause. Ohne diese würde Ihr Unternehmen nicht funktionieren. Ihre Mannschaft kennt ihre Produkte am besten und das ist maßgebend. Alles weitere wie neue Methoden, Taktik und Strategien in der Logistik, ist dem Führungsnachwuchs übers „Business Sparring Logistics“ durchaus zielgerichtet zu vermitteln…
zu guter letzt
So vermeiden Sie ärgerliche Fehlentscheidungen in der Logistik
„Es hängt von dir selbst ab, ob du das neue Jahr als Bremse oder als Motor benutzen willst.“ Henry Ford
Schlagen Sie uns einen Termin vor, wir rufen sie gern zurück
LSA Logistik Service Agentur GmbH
Borgfelder Deich 17, 28357 Bremen
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