.🚨 LOGISTIK-NOTRUF
Soforthilfe für Unternehmen und Standorte in der Krise.
Wenn jede Stunde zählt, zählen die logistischen Schnittstellen – vom Ursprung der Ware bis zu den Vereinbarungen mit Lieferanten und Kunden. Wir stabilisieren, wenn es kritisch ist.
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Warum wir in der Krise funktionieren:
Reaktion in 2 Stunden. Priorisierung & Erstdiagnose innerhalb von 120 Minuten.
30+ Jahre Erfarhung: Vom Helikopterblick bis zur Umsetzung auf den Hallenboden.
Umsetzung statt Folien. Entscheiden, handeln, Wirkung – „bis morgen um 6 Uhr“
Netzwerk on call:
Speditionen, Lagerhaltern, Sondertransporte, Zolldiensten, technischen Dienstleistern Behörden, Kammern, Hafenbetreibern, Bahn , Förderbanken, Anwälten, Kommunen
Klares Angebot für eine klare Zielgruppe
Schnelle, diskrete und praxisnahe Hilfe..
Für:
👔 Geschäftsführer
mit hohem Entscheidungsdruck
⚖️ Insolvenzverwalter
mit operativer Verantwortung
🏭 Standortleiter
in der Krise
Bedeutet:
⏱ Zeit gewinnen
– mit Maßnahmen, die wirken
🛠 Handlungsspielräume zurückerobern
– kritische Prozesse stabilisieren
📉 Risiken und Verluste minimieren
– durch Logistik
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🌐 Netzwerk
Ich arbeite nicht allein im stillen Kämmerlein. Wenn es schnell gehen muss, greife ich auf erprobte Partner zu – punktgenau und diskret.
- Zugriff auf Spedition, Sondertransport, Hafen, Zoll, Technik
- Kurze Wege zu Behörden/Betreibern, wenn etwas klemmt
- Einsatz nach Bedarf – kein Overhead, nur Wirkung
🩺 Diagnose
Nicht alles braucht ein Großprojekt – aber eine treffsichere Diagnose.
- Schnell erkennen, was wirklich blockiert (Symptom ≠ Ursache)
- Vom Helikopterblick bis zum Landepunkt in der Operative
- Sofortmaßnahmen in Tagen, nicht Wochen
🛡️ Glaubwürdigkeit
Sie entsteht nicht durch Folien, sondern durch Einsätze, in denen jede Entscheidung zählt.
- Klare Sprache, klare Zusagen – und danach handeln
- Präsenz im richtigen Moment, Verantwortung übernehmen
- Damit man sich gemeinsam zutraut, im Ernstfall anzupacken
Ich rufe Sie persönlich innerhalb von 24 Stunden zurück.
Wir sprechen über Ihre aktuelle Lage, priorisieren die dringendsten Punkte und finden heraus, ob und wie ich Sie unterstützen kann.
Echte Notrufe. Echte Lösungen
Himmelfahrtswochenende & Polizei-Stop
Das Projekt war im Verzug, der Stahlbauer musste übers Wochenende arbeiten, der Betriebsrat stimmte zu. Ein Lieferant wollte die Transporte unbedingt selbst organisieren – bis die Polizei den Schwertransport wegen Überbreite stoppte. Der Anruf kam am Mittwochabend, sechs Stunden vor Himmelfahrt. Eine neue Transportgenehmigung bedeutete, mindestens zwei Wochen warten und Produktionsausfall. Wir entschieden uns vor Ort zur Anpassung: In Abstimmung mit Konstruktion und Produktion ließen wir die Brenner ansetzen und beseitigten die Überbreite. Die Polizei erklärte sich bereit solange zu warten, so dass der Transport noch am selben Abend fortgesetzt wurde. Ergebnis: Termingerechte Lieferung, Fertigung wie geplant, keine Zusatzkosten – und volle Handlungsfähigkeit trotz Zeitdruck.
Insolvenzverwalter & Rettung per Schiff
Ein Werk auf einer schottischen Insel stand vor der Schließung. Die Insolvenz drohte, die letzte Lieferung musste raus. Der Spediteur unseres Netzwerkpartners bot eine Lösung, die zwei Wochen zu spät und doppelt so teuer gewesen wäre. Der Landweg kam nicht in Frage – den nutzten wir in einem anderen Fall, in dem wir bereits während der drohenden Insolvenz die Transportgenehmigungen beantragt hatten.
Hier entschieden wir uns für den Seeweg: Wir überzeugten ein Schiff zur Kursänderung und ließen Mitarbeiter einfliegen, um die Verladung vor Ort zu übernehmen. Als der Insolvenzverwalter mit dem Flugzeug zur Landung ansetzte, war das Schiff bereits voll beladen auf dem Weg zum Kunden. Ergebnis: Lieferung und Zahlung gesichert, Regressforderungen vermieden, Projekt gerettet.
Zwei Tage vor Weihnachten & Produktionstillstand
Zwei Tage vor Weihnachten: Die Produktion stand, das Lager war voll. Zwei LKWs warteten bereits vor dem Tor, zwei weitere waren unterwegs. Der Kunde war am Limit – keine Fläche, keine Zeit, keine Lösung. Wir organisierten sofort ein Außenlager, das die spezifischen und sicherheitsrelevanten Anforderungen der Produkte erfüllte – inklusive Personal und Gerät. Die Halle mieten wir quasi per Handschlag am Telefon. Mit dem Standortleiter des Kunden arbeiteten wir ab diesem Moment im engen Schulterschluss: keine Kontraktlogistik, keine Auslagerung der Verantwortung, sondern eine hybride Lösung mit klarer Rollenverteilung. Ergebnis: Produktion gesichert, Lieferfähigkeit erhalten, kritische Feiertagslage entschärft.